Organisationsudvikling

Ledelse under forandring og i udviklingsfaser

 

Organisationsudvikling og ledelse: Skab bevægelse mod en bedre fremtid

Som erhvervspsykolog med 30 års erfaring bliver jeg ofte kontaktet, når en organisation har brug for hjælp til at skabe retning, udvikle kulturen eller håndtere komplekse forandringsprocesser. Når resultaterne udebliver, eller når arbejdspladsens kultur er udfordret, kræver det en målrettet indsats at skabe sammenhæng, mening og fælles retning. Uanset om det drejer sig om forandringsledelse, sammenlægnings- og fusionsprocesser, eller strategiske udviklingsmål, er mit fokus altid på at støtte ledelsen i at skabe varige forandringer.

Jeg kan hjælpe jer med:

  • At designe og lede udviklingsforløb, der skaber energi og overblik
  • At sikre mening og sammenhæng i strategiske processer
  • At koordinere samarbejde mellem forskellige ledelseslag
  • Planlægning og afholdelse af kick-off seminarer
  • At opnå fælles mål og retning i ledelses- og teamudvikling

 

 

 Organisationsudvikling og ledelse

“Hvis du gør det, du altid har gjort, får du de resultater, du altid har fået.”

– Jack Canfield

 

Fra udfordringer til muligheder: En strategisk sammenhæng

Hvordan gør vi?

For at skabe fælles bevægelse fremad, arbejder jeg tæt sammen med ledelsen og inddrager gerne medarbejderne, så alle relevante stemmer bliver hørt. Denne tilgang hjælper organisationen med at finde styrken til at tackle både udfordrende omstændigheder og spændende vækstmuligheder.

Nogle gange er der brug for genopbygning og koordinering efter omstruktureringer, ny ledelse eller nedskæringer. Andre gange er fokus på vækst og innovation gennem udvikling af nye arbejdsmetoder, implementering af strategier og styrkelse af ledelsens kompetencer.

Som erhvervspsykolog bidrager jeg til at skabe sammenhæng og mening på tværs af ledelseslag og teams, så organisationen bevæger sig i samme retning mod fælles mål. Jeg tilrettelægger udviklingsprocesser, der frigiver energi og giver et klart overblik, så ledelsen opnår det nødvendige følgeskab. Min rolle er at sikre, at både ledelse og medarbejdere føler sig styrket og engageret i processen, så de er rustet til at skabe langtidsholdbare resultater.

 

“If you are entrusted with bringing about change, you likely possess the knowledge needed to advance the organization, and you might have a plan—but knowledge is not enough. You have to bring yourself to each interaction in a deeply authentic way. People don’t care how much you know until they know how much you care.”

– Doug Conant

a group of people sitting around a table writing on a paper

Organisatoriske og ledelsesmæssige mål

 

Mit arbejde handler om at skabe rammerne for udvikling og vækst i tæt samarbejde med jer.

Gennem dialog og fælles refleksioner hjælper jeg ledelsen med at skabe en fælles forståelse og et fælles sprog, så alle i organisationen arbejder mod de samme mål. Jeg kommer ude fra med nye øjne og stiller spørgsmål der hjælper jer til at se nye perspektiver. Sammen bygger vi videre på jeres eksisterende styrker, suppleret med nye værktøjer og strategier.

Mit bidrag sikrer kvalitet i ledelsesbeslutningerne, sammenhæng i samarbejdsrelationerne og øget kvalitet i de ydelser, som organisationen leverer. Sammen kan vi skabe en organisation, der ikke bare tilpasser sig, men også vokser og udvikler sig i en konstant foranderlig verden.

Hvorfor vælge en erhvervspsykolog til organisationsudvikling?

 

Med dyb indsigt i både private og offentlige organisationer kan jeg som erhvervspsykolog tilbyde en tung evidensbaseret og dyb faglig tilgang til organisationsudvikling og lederudvikling. Min erfaring fra 18 år i kommunalt regi og samarbejde med nordiske og europæiske partnere, samt min censorgerning på Aarhus Universitet, har givet mig en solid forståelse for komplekse organisatoriske udfordringer.

At have en erfaren erhvervspsykolog som partner betyder, at vi kan gå i dybden med de psykologiske mekanismer, der ligger bag organisatoriske udfordringer. Jeg hjælper jer med at se bag om symptomerne, så vi får fat i de bagvedliggende faktorer, der påvirker kultur, trivsel og effektivitet. Dette skaber grobund for langtidsholdbare løsninger, som ikke blot løser aktuelle problemer, men styrker organisationens evne til at vokse og tilpasse sig fremtidens krav.