Der findes meget litteratur om lederudvikling – jeg vil anbefale denne.
Bogen er skrevet af Brené Brown og hedder “mod til at lede”. I Mod til at lede viser psykolog og forsker Brené Brown, at ledelse ikke handler om titler, status eller magt – det handler om modet til at se og udvikle potentialet i andre. Det kræver modige organisationer, der med tydelighed og ærlighed udvikler dristige ledere med selvindsigt og empati. Ledere, der leder gennem menneskelige relationer og knytter bånd til de mennesker, de er ledere for. Med Brené Browns ord: ledere med en stærk ryg, en åben front og et vildt hjerte.
Lederudvikling – skab nye indsigter og stærkere resultater
Hvorfor lederudvikling kan gøre en forskel for dig
Lederudvikling er ikke bare et kursus eller en metode – det er en proces, hvor du tager et skridt tættere på dig selv. Vi arbejder med at opdage dine drivkræfter: dem der hjælper dig fremad, skaber energi og udvikling – og dem, der måske står i vejen. Når du får øje på begge dele, åbner der sig nye muligheder.
Mange ledere oplever, at hverdagen bliver en lang række brandslukninger, hvor man glemmer at løfte blikket. Lederudvikling giver dig pausen til at se indad, få overblik og genfinde retningen. Det er her, du opdager de små justeringer, der kan give store resultater – både for dig selv, dit team og hele organisationen.
Fordele ved lederudvikling – set indefra
For mig er fordele ved lederudvikling ikke kun målt i tal og KPI’er – selvom forskningen viser, at det også betaler sig. Jeg hjælper ledere med at skabe gode arbejdspladser – og arbejdspladser med at skabe gode ledere. Det betyder, at vi arbejder lige så meget med dig som menneske, som vi gør med din rolle som leder.
Når du tør se på dine egne mønstre – både styrkerne og faldgruberne – kan du handle mere bevidst. Du får redskaber til at skabe klarhed i komplekse situationer, styrke relationerne omkring dig og sætte en tydelig retning. Mange af de ledere, jeg arbejder med, fortæller, at den største gevinst ikke kun er bedre resultater, men en følelse af at stå mere roligt og stærkt – også når tingene er svære.
-
Artikel om Psykologisk tryghed (understøtter bogreferencen og din tilgang)
-
Læs mere om ledelse her
Metoder til lederudvikling, der virker i praksis
Der findes mange effektive metoder til lederudvikling – men det, der gør forskellen, er at vælge dem, der passer til dig og din virkelighed. Jeg bruger en kombination af refleksion, feedback, træning af nye færdigheder og konkrete øvelser, som tager udgangspunkt i de udfordringer og muligheder, du møder i din hverdag.
Vi kan arbejde 1:1, i ledergrupper eller med hele teamet. Nogle gange bruger vi cases fra din praksis, andre gange skaber vi rum til at træne noget helt nyt. Forskningen viser, at læring forankres bedst, når den kombinerer indsigt og handling – og det er netop den kombination, jeg arbejder med.
Hvis du er nysgerrig på teorien bag, kan jeg anbefale Amy Edmondsons bog The Fearless Organization, der handler om psykologisk tryghed – et vigtigt fundament for at kunne udvikle sig som leder.
Tag næste skridt i din lederudvikling
Er du klar til at se nærmere på, hvad der driver dig – og hvad der kan holde dig tilbage? Vil du skabe resultater, der både kan mærkes i hverdagen og på bundlinjen? Så lad os tage en uforpligtende samtale om, hvordan et lederudviklingsforløb kan skræddersys til dig eller din organisation.
Kontakt mig her , så tager vi det første skridt sammen.
“I Mariagerfjord Kommune værner vi meget om lederfællesskabet med fokus på at VI kommer før MIG. For at understøtte processen har vi brugt Karen Marie som facilitator til vores lederdag. Karen Marie er en fantastisk formidler der, via det hun gør og den hun er, skabte et rum, hvor vi kunne udforske både det personlige og det fælles – med åbenhed, nysgerrighed og mod. Vi blev ført sikkert og indsigtsfuldt gennem samtaler og refleksioner, der satte sig spor. Det var et vigtigt bidrag til vores fælles udvikling og gensidige tilknytning i vores fantastiske ledelsesfællesskab”.
“På UCV har vi haft glæde af Karen Maries faglige ballast, hendes imødekommenhed og servicegen. Hun har været et solidt anker, som vi har nydt godt af i ledergruppen og på tilbudene blandt medarbejderne – både på temadage, til sparring og til god og udviklende supervision.”