Forandringer
Vellykkede forandringsprocesser starter med ledelse
Det paradoksale og ærgerlige er, at disse følelser af usikkerhed og frygt, faktisk står i vejen for at hjernen kan lære nyt og forstå de nye systemer. Usikkerhed og frygt hæmmer vores evne til at forstår og tilpasse os nye situationer.
Usikkerheder om jobsikkerhed, tvivl om tilpasningsevne og bekymringer om overvågning forstærker ofte stressniveauet blandt medarbejderne.
På den positive side ser nogle ledere og medarbejdere muligheder i nye teknologier og anerkender potentielle fordele for dem selv og deres organisationer
Forskning i forandringsprocesser understreger vigtigheden af at inddrage berørte ledere og medarbejdere for at opbygge tillid, informere beslutninger og lette implementeringen.
Gennemsigtighed i beslutningsprocesser kombineret med involvering forstærker medarbejdermotivationen og villigheden til at omfavne forandring.
Inddragelse kan ske på forskellige måder, såsom dialogkonferencer, interviews og personalemøder. Forklaring af beslutningsprocessen og kriterierne for valg eller fravalg af individuelle input fra inddragelsesfasen opbygger tillid. MEN – det starter hos dig selv som forandringsleder.
Det er dig der skal kunne rumme tvivlen, usikkerheden, de dårlige argumenter imod forandringen, og dig der skal hjælpe de berørte over en fremtidsforestilling, hvor de ser hvordan forandringen bliver en gevinst for dem og deres daglige arbejde.